大小姐的降维打击日记

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家人们谁懂啊，上周我那个总爱装深沉的副总，在会议室里唾沫横飞地讲“生态赋能闭环”，我默默打开电脑，新建了一个Excel表格。 事情是这样的。我们公司最近在搞一个“数字化转型”项目，副总是总负责人。他每天的发言稿里，必出现“底层逻辑”“抓手”“赛道”这些词，听得我脑仁疼。上周五的项目复盘会，他再次祭出“我们需要在用户心智层面进行降维打击”这种话。我实在没忍住，小声问了旁边的产品经理一句：“所以，咱们到底要降价吗？” 全会议室安静了三秒。 昨天，我实在受不了了。我把我负责的那块业务，所有能想到的“黑话”都列了出来，然后在旁边一栏，用最直白的大白话写下了对应的、真正要干的事。比如，“打通数据孤岛”对应的是“把销售和客服的电脑硬盘权限互相开放一下”；“打造沉浸式体验”对应的是“把官网那个要加载半天的3D动画删了”。整整一页，像极了小学生翻译课文。 我把这份《职场黑话与人间实话对照表》做成了PPT，没标题，第一页直接就是那张对照表。开会时，我点开PPT，说：“关于咱们项目的下一步，我做了个简单的执行清单，可能不够高大上，但应该能马上落地。” 然后一页一页翻过去。 副总的脸色，从疑惑，到错愕，最后变成了一种很复杂的笑。他没说话。但散会后，他把我叫到办公室，指着那张表里“对齐颗粒度”下面“就是大家把各自手里的活儿说清楚，别藏着掖着”这一行，问：“这个……确实是我们现在最需要的。” 后来，那张表不知道怎么传开了。现在公司里有人开玩笑，说这是“大小姐的降维打击”。其实哪有什么打击不打击的，我就是觉得，很多事本来就不复杂，是语言先把它搞复杂了。当所有人都在抬头仰望星空、发明新词的时候，总得有人低头看看脚下的路，到底该怎么走。 这场小小的“降维”，让我明白了：真正的力量，有时候不是把简单的事情说复杂，而是把复杂的事情，说简单。